DM廣告公司團隊管理

發布時間:2019-05-02 23:15:52   該信息長期有效   瀏覽:
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    大家都說采編不好幹,有的壇友還反映說,發行人員亂發DM,你讓他每人發一份,他發兩份甚至更多。可你一個經理,你讓他發誰,他就發誰,他怎麽能多發哪。除非你讓他自己隨機發放,那麽,怎麽發,發完,不就行呀。樓上許多位都說是管理問題,不假,但是管理,不是管住人。我記得30多年前,我學習跑業務的時候,我和師傅出去買東西,為了等一個熟人,草莓视频下载网去電影院看了電影,正好被草莓视频下载网科裏的內勤人員出來看病,給撞上了,那人回單位後,就去草莓视频下载网的主管廠長那裏告狀,你猜怎麽著?那人反而被這位主管廠長給訓了一通,廠長說:“人家出去喂廠子裏麵跑業務,沒找人,自己花錢去看電影,應該表揚嘛。”這話傳到草莓视频下载网外勤組,大家心裏都很感激,好好幹,就是為了這位理解草莓视频下载网的廠長。
    後來這位廠長離休了,換上一位懂得管理的人來管草莓视频下载网,製定的規章製度,有一百好幾十條,還和每個人的經濟收入掛鉤,可是結果怎樣?草莓视频下载网每個人都嚴格按照條條辦事,一分錢你也扣不了,最後,什麽東西都買不來,那時候的基建投資,是不能隔年的,可到了年底,錢就是花不出去,把廠長急的跟螞蟻似的,但就是沒人理他,都等著他拿出新規章製度,然後照著去做。其實按照規章製度去做事,最容易,白天在家裏睡足了覺,家的活都幹完了。上該去的地方去一趟,有東西買回去,沒東西,走人。我的一位師叔更絕,把自己跑業務關係,走了一遍,留下話,說他要出差,時間比較長,單位來人,就說他來過啦,買東西,就說沒有。()
    從那時起,我就明白了,所謂管理,就是管理人心的藝術,那位老廠長就懂得這個,因為她是從戰爭中過來的人,你的命捏在士兵手裏,士兵的命也捏在你的手裏,規章規定是保證不了這些的,隻有管理好人心,才有可以打硬仗的團隊。團隊應該有規章製度,但那是用來處理極端事情的,一般情況必須使用人性化、人情化的方法。草莓视频下载网做DM雜誌的,也應該從中學到一些管理藝術。
    從壇友們的一些帖子反映的一些問題來看,問題就出在沒有把每一個人當一個具體的活生生的人來對待,本來應該公司做的事情,卻讓個人來做,完了還要考核人家,可是人家有沒有使用公司任何資源的權利,說真的,要讓人家把活幹好,難。都難。
    比如管發行的,不給發行人員具體發行數據,讓人家自己去發,發完,還要管人家,人家心裏能痛快嗎。除非家裏等著吃飯錢,否則誰也不會好好幹。臨了,發行效果不好,還要懲罰發行人員,人家多怨呀,該懲罰的應該是他們的經理。經理幹不好,該懲罰的應該是他的主管,主管幹不好,該懲罰的是老板。
    再比如廣告業務,一般都有業務經理,也有叫業務總監的,不論叫什麽,都一樣,這些人就應該給手下提供業務指導,客戶指導,然後,再讓業務人員去跑。現在許多情況是,這些經理們就顧著自己去掙提成,對業務員一點指導也沒有,業務員幹不出成績來,還說人家無能。這還叫什麽團隊?
    所以我說過,管理,就在一個理字。以前沒說太清楚,這個理字什麽意思?就是人性化,就是對人的理解,把人當人來理解,而不是當工具來理解,人才會給你幹活,和你一條心。企業的忠誠,正是靠這種東西來維係的,其他都是輔助手段。一個DM雜誌,本來人手就少,沒有這種人心換人心的管理,不論你怎麽管,最後都要走向反麵。有位老板跟我說過,沒本事的人都服管,可對企業發展升級幫助不大;有本事的人,你給他多少錢,也沒用,他不服管,可對企業發展升級非常重要。我的這位朋友忽略了一點,有本事的人,是需要你拿心來換的。

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